群英譜——2022年度英茂集團優秀員工事跡報道
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陸蕊
(集團公司辦公室行政經理)
陸蕊同志于2011年6月加入英茂,先后任職汽車公司市場部品牌經理、行政人力資源部行政主管等崗位。2019年9月調到集團公司辦公室行政經理崗位工作,負責集團公司檔案管理、公文流轉、會務組織、工商辦理,產業公司的行政管理督導工作,以及其他臨時性工作安排。
陸蕊同志自調崗到集團公司辦公室以來,各方面的工作均能較快進入角色,交辦的工作均能及時、妥善地完成,工作作風嚴謹、細致。在公文流轉、檔案管理以及對機要文件管理上,她做到了零差錯,是集團行政管理人員學習的榜樣。在對產業公司行政管理督導工作上,她細心、用心地輔導每一次行政審查中發現需要提升或改進的問題,對行政管理工作的規范起到了促進作用;在重大活動的開展上,她落實到位、服務周全,得到廣泛認可。
鄒淋
(汽車公司茂通售后總監)
2022年,鄒淋同志憑借個人多年積累的豐富工作經驗,結合茂通公司的實際情況,摸清售后業務開展方向。他經常對客戶群體進行復盤,分析客戶流失原因,反復研究、總結,從中吸取經驗教訓,對客戶進行分類并制定對應邀約話術,不定期地開展內部活動。2022年茂通公司維修進場臺次突破2.2萬臺,同比增加7000臺,增長47%;維修產值突破3939萬元,同比增加1757萬元,增長80%。其中:首保增長71%,產值增長65%;二保增長78%臺,產值增長75%;定保增長67.6%,產值增長63.3%;事故增長60%,增長產值52%;索賠增長65.7%,增長產值48%;一般維修增長70%,產值增長55.1%。2022年茂通公司售后毛利達1634萬元,同比增長57%;售后返利159.1萬元,同比增長257%;預售卡臺次達成2860臺,同比增長254%;預售卡金額達成86.28萬元,同比增長210%;2022年年度產值業績西南區域排名第一。
2022年,鄒淋同志帶領團隊認真研討保險政策,制定保險方案,制定轉介紹激勵方案,認真宣貫,積極推動全員營銷,月續保量持續突破400單;年續保臺次達成4841臺,同比增長118%;保費金額達成1374萬元,同比增長126%。
2022年春節期間,鄒淋同志主動放棄休息,帶團隊在高速公路值守,接修事故車180余臺,事故產值達到250余萬元。
鄒淋同志在施行工資包管理過程中,不斷改進售后績效考核方案,縮減人工成本,提升人工效率,并針對性地開展“導優輔差”,穩定了團隊。
鄒淋同志2022年6月獲評上汽通用別克售后卓越貢獻服務總監;2022年12月獲評上汽通用別克售后優秀服務總監;2022年度售后團隊獲評云南茂通別克4星經銷商。
吳琦
(汽車公司瑞通售后總監)
吳琦同志自2018年2月入職以來,在工作崗位上默默奉獻,始終把客戶利益放在首位,堅持客戶第一。她認同英茂企業文化,工作中嚴格要求自己,對待同事坦誠熱情,敢于突破、挑戰自己。她從業務一線干起,在公司先后任事故專員、服務經理,自2021年2月擔任瑞通公司售后總監以來,她修訂完成了售后各項規章制度,規范了客戶服務標準,2022年帶領團隊完成維修量7205臺,目標完成率95%,維修收入達成730.33萬,目標完成率96.4%,利潤達成53.94萬,目標完成率171%。在前端銷量市場低迷的情況下,她積極尋找新的辦法開拓客戶,雖然利潤貢獻不及規模大的門店,但通過精打細算,帶領團隊使售后部利潤同比提升285%,毛利率達成52%,較2021年提升4個百分點,零服吸收率53%,較2021年提升了10個百分點,2022年度純正配件額在云南省車工坊排名第一,全國排名第五。上述成績與吳琦同志的兢兢業業、摸索鉆研是分不開的。
劉飛
(汽車公司靖豐銷售顧問)
劉飛同志在2022年的銷售工作中將自己的能力充分發揮出來,高度敬業,表現出色。作為銷售顧問,銷量即是尊嚴,在去年市場下滑、疫情反復的疊加影響下,依然能夠做出突出的業績實為可貴。劉飛同志2022年完成開票173臺,貸款滲透率81%,裝飾、延保等各項業務數據均在靖豐公司業績排名中名列前茅。他不僅擁有扎實的汽車專業知識和銷售技巧,還非常關注客戶的需求和體驗,他總是熱情而真誠地為客戶提供服務,通過細致入微的溝通,了解客戶的具體需求,并給出個性化的解決方案。他的專業水平、誠信度和服務態度贏得了客戶的信賴和贊譽,是公認的優秀汽車銷售顧問。
在出色完成自己銷售任務的同時,劉飛同志還在公司開拓新媒體推廣的過程中,主動承擔起了主播工作,不計報酬,辛勤付出,為公司的抖音、快手等新媒體平臺的宣傳工作做出非常大的貢獻。劉飛同志在平時工作中能積極團結同事,也能在同事需要幫助的時候施以援手,是公司的中流砥柱,也是同事心中的學習榜樣和標桿。
段家花
(云南花卉公司蔬菜種苗溫室負責人)
段家花同志入職以來,工作表現積極主動,勇于奉獻,有良好的敬業精神和工作態度,任勞任怨,服從工作安排,不斷加強自身學習及提升崗位技能。在各項目人員相互流轉過程中,受到一致好評。
2022年6月底,由于蔬菜種苗項目崗位需求,段家花同志積極配合公司調整,從扦插取苗負責人輪轉到蔬菜種苗播種及發貨負責人,將內銷康乃馨的優良精神帶到了蔬菜種苗,迅速開展流程學習及生產培訓,為后續批量生產700萬苗種苗奠定了堅實的基礎。工作中,能夠提出自己獨特的工作調整意見,在人員短缺的情況下,積極組織人員招聘,鼓勵員工內推,短期內解決了新項目新隊伍的人員問題。
段家花同志帶動能力強,能夠切實按照公司要求,從工人角度出發,身兼多職,以身作則,在現場操作工人心中樹立了工作有要求、生活有關愛的管理干部的形象及榜樣。
段家花同志參與蔬菜種苗項目以來,積極與技術部溝通日常質量監督管控,向銷售及時有效傳遞生產數據,為銷售突破市場及訂單供應,做好有力的后勤保障及產銷支撐。
張青恒
(云南花卉公司銷售)
張青恒同志負責紅河片區的銷售工作。近兩年因為疫情原因,部分客戶對市場喪失信心,給銷售工作帶來了極大的挑戰,但張青恒同志依舊迎難而上。2022年紅河片區計劃銷售2338萬種苗,實際完成銷售2814萬,種苗銷售實現穩中有升;完成種苗銷售的同時,張青恒同志也在提升客戶服務質量上下功夫,下地給客戶測土壤測水質、給客戶提供土壤修復、提供水肥一體化管養技術支持,得到了客戶的一致好評。工作中,張青恒同志愛崗敬業,客戶有問題,積極解決問題,客戶有需求,盡最大努力滿足客戶需求,做到親切、周到、專業,得到了廣大客戶的信任和支持;生活上,張青恒同志和同事和諧相處,用積極向上的心態給大家帶來正能量,讓大家在工作時干勁十足,同時,閱讀各種書籍,增加自己的知識面,也帶動同事去閱讀,讓大家有良好的學習氛圍,做到共同進步。
朱坤龍
(云南花卉馬龍基地統籌管理主管)
朱坤龍同志自2016年入職云南花卉公司至今已有6年。在工作中,朱坤龍同志認真負責、積極主動。擔任水肥技術員時,能很快掌握對產品水肥技術要點的管理。2022年3月,朱坤龍同志擔任馬龍基地康乃馨產品經理并負責馬龍基地的統籌管理,積極響應公司內部市場化管理的實施,在生產過程中做到有效組織,使銷售端的產銷銜接有了較大的提升,產品的生根率、產銷率明顯提升,降低了產品的報損率。同時,朱坤龍同志按照公司一崗多能的管理要求,認真負責地參與蔬菜種苗業務的生產管理,有較強的共事協作能力及團隊精神。在2022年銷操作用工緊張、缺口較大的情況下,按照統一管理、統一調度、集中管理的模式,對馬龍基地、小哨基地人員進行了協調調度,充分保障了業務的正常生產。
朱坤龍同志在工作過程中擅于總結,努力提高自身的綜合素質及務實精神,愛崗敬業,不斷挑戰自我,為公司后續的一人多崗培訓模式奠定了堅實的基礎;他敢于擔當,在工作中,以解決問題為首要前提,從未有任何抱怨,在基層工作崗位中發揮了較大的作用,為未來關鍵崗位干部的培養奠定了基礎,樹立了榜樣。
劉洪
(昆明花卉公司銷售業務員)
劉洪同志2004年3月1日進入公司,工作認真負責,人品端正,德行優良,真誠對待客戶,受到絕大多數客戶好評。他具有良好的專業技能、業務水平優秀,為公司利益不計個人得失,在銷售高峰期很多員工染病缺崗時,他拖著帶病的身體堅守崗位,那里需要就出現在那里,毫無怨言。
劉洪同志嚴格遵守公司的各種規章制度,主動向同事請教工作中各種知識,服從安排,踏實肯干,開拓視野,不斷地豐富工作經驗,努力提升自己的價值。
李明超
(昆明花卉公司生產助理)
李明超同志于2021年6月1日進入公司,現入職近2年。2022年主要負責大花蕙蘭幼苗產品的生產管養,較好地執行生產技術措施,出色地完成了本職工作,和大家一起創造了幼苗整體質量歷年來最好的佳績。
在承擔蕙蘭產品幼苗的生產管理工作時,李明超同志積極認真學習操作規程和技術標準,管理過程中能做到理論和實際相結合,對有不懂或疑問的地方愿意花更多的時間和精力去向領導和同事進行交流,自己結合實際弄清楚整明白;管理過程中肯動手,不怕臟不怕累,能帶頭干工作,認真細致的完成工作任務。
2022年昆明花卉公司幼苗管理工作在總結前幾年工作得失的基礎上做了一定的調整,對水分管理和施肥方案做了大量的試驗。李明超同志在實施試驗方案的過程中認真嚴謹,積極落實方案中的措施,并配合做好部分試驗記錄等數據收集,為相關試驗取得較好效果貢獻了自己的力量,從中也掌握了一定的工作方法和專業知識,提升了自身的業務水平。
李明超同志在做好幼苗規格管理工作的同時,在銷售高峰期還挑起了大苗裝車發貨環節的組織管理工作,在工作過程中經常加班加點的趕進度,盡自己所能最大限度的使裝車工作更順暢,裝車質量更好,克服了不少的困難,提了部分有效的改進意見,在帶人、管人方面得到了鍛煉和提升。該同志虛心學習,努力提升,在團隊中表現優異。
殷晨捷
(農業公司綜合管理部IT經理)
2022年度,殷晨捷同志憑借過硬的專業技術能力和對農業行業信息化管理的工作經驗,通過一年的努力實現了公司信息化管理突破性發展。他用信息化管理的專業知識為公司設置OA審批流程,配置遠程會議設備,配置“云上管車”管理軟件,實現公司多基地、跨地域遠程管理;構建信息化共享服務器和域控服務器,通過網絡服務器搭建文件共享、電腦管理及上網行為管理;配合業務部門實現組培瓶口標簽打印自動化,為供應鏈系統管理流程及公司信息化管理提出多項合理化建議。
在其他同事出現與信息化相關的問題時,殷晨捷同志總能及時、高效地給予解決,在處理問題的過程中能經常提供提高工作效率的建議和方法,并在業余時間精鉆業務知識,提高工作能力,專業技能和業務能力優秀,在公司員工中起到榜樣作用。
劉志龍
(農業公司組培生產部園區負責人)
2022年,劉志龍同志帶領組培生產團隊按時、按質、按量完成主要品類組培苗的生產目標,同時,引進了無菌自動灌裝生產線,簡化培養基配置流程,較大地提高人工效率。劉志龍同志在寧蒗園區的建設、生產、管理中均沖在第一線,包括設施設備調試、苗床準備、基質搬運和填充,為2023年馬鈴薯原原種在永寧基地的第一季生產種植打下堅實的基礎。
劉志龍同志注重團隊培養。寧蒗組培室不管是生產技術管理團隊,還是一線產業工人,大家齊心協力,邊學邊干邊教邊帶,秉持著構建馬鈴薯全產業鏈的初心,以“逢山開路,遇水搭橋”的決心,為2023年寧蒗組培室試生產以及后續穩定生產創造了有利條件。
劉志龍同志愛崗敬業,服從工作安排,工作上積極主動、勇于承擔、銳意進取、樂于助人,與同事相處融洽,起到了良好地模范帶頭作用。
張國平
(農業公司大田生產部基地經理)
2022年上半年,張國平同志主要負責原原種生產和寧蒗永寧基地溫泉片區馬鈴薯生產管理,組織完成該片區水肥管理、飛防植保等工作。2022年下半年,因公司業務需要,張國平同志臨危受命到跑馬坪基地組織1595畝馬鈴薯收薯工作。工作過程中,張國平將多年的生產種植經驗毫無保留地進行傳授,并積極主動協調當地政府關系和用工關系,把接受到的每一項任務執行到位,將每一項工作如期反饋、如實匯報。
張國平同志熱愛馬鈴薯事業,勤懇務實、謙遜平和、默默付出,對本職工作兢兢業業。根據公司和實際工作的需要,積極響應、主動承擔,能較快地適應新的工作崗位,隨時根據工作需要調整工作方法,端正工作心態,達成工作目標。他良好的執行力和無私勤懇作風,是英茂新一代農業人的榜樣。
孫福榮
(廣豐公司綜掘一隊隊長)
孫福榮同志任職綜掘一隊隊長期間,扎根一線,吃苦耐勞;組織、管理工作能力強,隊組人員穩定。
孫福榮同志2022年在完成1211綜采工作面回風巷、切眼、1211運輸巷貫通施工等工作中做出重大貢獻。2022年,孫福榮同志在廣豐煤礦采掘接續緊張、疫情肆虐、外部政策壓力加劇、職工思想情緒波動等多種因素影響的嚴峻形勢下,在完成1211綜采工作面開切眼工程后,認真執行公司及礦領導的工作決策部署,積極組織區隊職工投入至1211綜采工作面運輸巷(反掘)掘進工作中;在歲末年初事故高發期,盯住安全、盯好工程質量,最后精確貫通,為廣豐煤礦 2023 年的生產部署、目標創造了良好條件。
陳磊
(廣豐公司機電運輸科科長)
2022年,陳磊同志負責煤礦安全生產標準化管理體系中機電方面的資料編制、整理、變更和完善,積極主動做好安全生產標準化建設的相關工作,并取得一定的成效。
在負責與設備生產廠家溝通技術問題及相關設備驗收管理工作中,陳磊同志秉承認真負責的態度完成了2310皮帶運輸斜巷皮帶機集中控制系統、主通風機供電系統改造、掘進機電控系統、1-5#帶式輸送機攝像頭視頻通訊、自動凈水器、噴霧泵、乳化泵、綜采“三機”配套設備、無極繩絞車、長城開關等設備設施的采購相關技術協調工作。
2022年,陳磊同志發揮工匠精神,高標準完成1211采煤工作面、1211運輸巷、1211回風巷、1171采區工作面、1111-1回采工作面、二采區避難硐室、消防材料庫掘進頭的供電系統設計與計算校核工作。并積極參與綜采“三機”配套設備調研,負責綜采“三機”配套設備地面組裝的工作協調及技術指導,編制1211采煤工作面綜采設備安裝規程,并指導安裝。并完成了編制采煤、掘進機電設備類崗位的作業流程和安全風險管控資料。積極主動開展電氣設備疑難故障的檢修與協調工作,使故障設備快速恢復正常,減少對生產的影響。
梅浩
(澳英公司)
2022年,在澳英公司人員相對緊缺,財務崗位人員出現較大變動的情況下,梅浩同志在會計崗位認真履行自己的工作職責,承擔起相應責任。在完成本職工作的基礎上,主動思考改善財務工作流程,并承擔部分其它工作。梅浩同志通過不斷學習來提升專業水平與業務能力,2022年完成注冊會計師學習。
梅浩同志在澳英公司經營環境極度惡劣并充滿不確定性的情況下,能夠與公司共度難關,為公司發展貢獻力量。